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“这就是典型的偷工减料做出来的耳机，价格虽然便宜，但只是能响。”郭胜说道。因此在创业期，为了保证质量，郭胜需要腾出大部分精力把控供应链的质量。做手机代工的工厂，往往都是劳动密集型的产业，靠订单吃饭，对品牌的订单有很强的依赖性，竞争也十分激烈。业界“疯抢订单”成风，不管产能够不够，先把订单接下来再说。但这对电商品牌方来说，却一直暗含着“冒险”。如果生产商交不出货，品牌商不得不承受损失遭遇差评。

高寿康直销和雅芳当时的经销商代理模式完全不同。一旦回归直销，经销商如何保证自己的产品价格更有优势，又如何与靠一张嘴说天下的‘雅芳女士’们抢客源。消息一出，近 50 家经销商堵在雅芳中国总部抗议，然而雅芳中国最后的决定是‘两条腿走路’，希望把专卖店变成业务员的提货点和服务网点，二者拥有几乎一致的毛利空间。

风险提示：5G发展不及预期；云视频发展不及预期；短期市场流动性风险市场竞争加剧（3）招商通信：疫情之下通信价值凸显，5G新应用将加速落地1、受疫情影响湖北地区复工时间延后，相关企业一季度经营、生产或有所影响，但对全年收入影响有限。通信行业中上游无线射频元器件、光器件、通信设备等偏硬件制造企业受疫情影响较大，但一季度收入、利润占比较低，且目前产能仍有盈余，后续通过快速恢复产能有望追上进度。通信行业需求节奏主要由运营商招标把握，预计运营商招标可能有所延迟，但全年来看，对5G建设不会产生太大影响，维持今年5G基站建设规模60-80万站的判断。在正式恢复后，运营商将加快招标步伐，对应厂商会加紧扩大产能，全年预期目标维持不变。建议重点关注【中兴通讯】、【世嘉科技】；

需要指出的是，疫情带来的产业互联网商机不止在B端，事实上，疫情引发的G端需求也很大。在疫情开始后，各地政府关于数据分析、政务公开、信息处理等服务的需求就迅速增加，而这个领域也成为了几大数字经济企业所争夺的关键。例如，腾讯、阿里先后在其软件中推出了疫情消息推送、疫情报告等服务。这些服务固然是出于帮助政府、服务居民的目的，但在客观上也成为了它们在B端攻城略地的筹码。

值得一提的是，在 1998 年直销禁令出台后，安利和玫琳凯并未如雅芳一样急匆匆转向专卖店，而是守着早期建立的几百个‘销售网点’静静等到了 2006 年，同样是第一批拿到直销牌照的外资企业，二者却在雅芳实验‘两条腿走路’的几年里凭‘多层次直销’迅速扩张。等到 2008 年雅芳中国再全面回归直销，昔日的‘小跟班’已经成为了体量巨大的对手。在这场几次换跑道的直销战役后期，雅芳中国只能跟着安利中国，跑得气喘吁吁。

未来我们会持续的拥抱创新，我们将在自动化的基础上，加大对智能化和深度学习的投资力度。另外，就是区块链，很多人谈到区块链直接想到的是数字货币，我也不多说关于数字货币目前的发展，但是我认为我们会积极加大研发和部署区块链除了数字货币之外的其他应用，比如说信用管理。