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“东方园林现在面临的问题是，由俭入奢易，由奢入俭难。”这位不具名业内人士表示，现在各类资金纷纷出手相救，让它现在不崩盘，但这只暂时止血。“对一个公司来说，现金流是血液，利润是肌肉，资产是骨骼。东方园林在前两年达到了PPP项目的高峰，但河道治理、园林绿化这些项目，一般两三年就做完了，可能会使当年有爆发性利润，相当于产生了一大堆肌肉，但没有骨骼，肌肉是无法附着的。没有骨骼，也就是没有资产，3年后的利润从哪赚？”

何巧女还曾不止一次提到，东方园林要做到千亿市值。最近一次是在2016年年底，她说：“明后年有望到千亿元。”而在经历了半年的资金炼狱之后，东方园林目前市值256亿元，比高峰时期的600亿市值，已经缩水一半以上。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

增速方面，新华保险上半年保费收入增速最高，达9.02%，其次是平安人寿，增速达8.88%。太保寿险、中国人寿的保费收入则分别达6.46%、5%，而人保寿险的保费收入增速则较低，仅有1.36%。财险方面，人保财险仍以2353.35亿元的保费收入，排名行业首位，平安财险、太保产险上半年的保费收入则分别达1304.66亿元、685.98亿元。

责任编辑：张申他表示，所有的企业、所有的产业不管是做To B端还是做To C端，根本目的就是提升产品的品质，降低产品的成本，提升用户的体验，所有的产品实际上就是这个目的，而这个目的依靠精准数据体系来支撑。这个数据体系是经历了三个过程，“从泛数据到大数据到精准数据”泛数据是基于工程师、基于市场专家、营销专家个人有限的经验，基于产业，比如说广告、保险，基于泛数据的配合。

“到2014年，财政部和发改委发起的PPP改革，范围拓宽了。”薛涛对《中国新闻周刊》分析，其中增加了非运营和施工类项目，包括河道治理、园林景观、市政道路、办公大楼、城市广场等。薛涛分析，扩容之后的PPP项目和以前特许经营项目在商业模式上有本质的区别：工程施工类PPP项目的结算方式，由于没有量价的收费机制，只能以政府回购为主。这就必然变成，假如一家公司投了10亿元的工程，每年只能拿回一定比例，例如1亿元的工程款，赚走工程利润。

当宏观、行业与自身都来到新的阶段时，是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言，偏离时代航道是危，顺应时代趋势是机；漠视客户是危，坚持“好产品、好服务”是机；投机取巧是危，勤勉耕耘是机；高调浮夸是危，诚实低调是机；消极懈怠是危，积极应对是机。毫无疑问，我们当然要选择机会，变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好，正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此，我们一定要认清、顺应大势，明确、聚焦方向，收敛、凝聚力量，保证活下去、活得好、活得久。最近，我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”，大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃，其实对万科而言，“活下去”是希望活得更好，活得更久。